要件が曖昧な段階から、判断軸を揃え、実装に乗る形まで整理します。
現状の運用・制約・関係者の前提を整理し、論点と優先順位を揃えます。
主要タスクを軸に、構造・導線・迷いポイントを設計します。
情報の優先順位と画面の役割を可視化し、早い段階で認識合わせします。
再利用できるパターンを意識して、状態・例外・エラーも含めてUIを設計します。
なぜこの設計かを言葉にし、デザイナー／エンジニア／運用の判断を揃えます。
挙動・例外・データ条件を具体化し、実装や検証が進む粒度に落とします。
実装理解を前提に、コンポーネント／状態／例外まで含めて「実装に乗る粒度」で設計を整えます。
要件が曖昧な状態から、体験を構造化し、実装に乗る形まで整理したプロジェクトです。
UX・アクセシビリティ・情報設計と構造化のプロセスがわかるプロジェクトです。実装を伴うものと設計の思考モデル中心のものがあります。
UX設計や判断の背景を、記事として言語化しています。日本語要約とあわせて、この記事で示しているUXスキルも整理しました。
「UX」という言葉を知る前に、私はすでに“UXの核”を実務で扱っていた。リクルートで担当したのは、恵比寿の小さなサロン。数字上の課題（来店の波、客単価、リピート）を整理しつつ、オーナーが言語化しきれない“理想の店の感覚”を丁寧に拾い上げた。私は「理想／現状／ギャップ」を1枚のシートに落とし込み、地域・競合・メディア・広告データ・街の観察を組み合わせて、狙うべき顧客像と伝えるべきトーンを具体化した。その結果、値下げではなく価格を上げ、言葉とビジュアルの方向性を揃え、静かな一貫性のある体験として“伝わる広告”に設計し直した。数ヶ月後、リピート率は約3倍、客単価は約20%向上し、2店舗目の相談に繋がった。この経験は、現在のプロダクト設計でも「意味・感情・実装可能性を揃える」という判断軸の土台になっている。
アクセシビリティの文脈で語られがちな「ユニバーサルデザイン」は、いつも十分とは限らない。“すべての人に同じ体験”を用意する発想だけでは、ユーザーの多様な状況やニーズを取りこぼすことがある。そこで、状況や好みに応じて体験を調整できる「より適応的（パーソナライズされた）なインターフェース」という視点を提案する。重要なのはチェックリストの達成ではなく、ユーザーが自分のやり方で前に進める余地を設計すること。アクセシビリティを“固定の正解”として扱うのではなく、選択肢と調整可能性を持つ設計として捉え直す。
完全キーボード操作を前提にしたアプリを、設計から実装まで作り切った経験から得た学びをまとめた記事。アクセシビリティ対応は“最後に付け足す作業”ではなく、UI設計や状態管理、フロントエンドの構造そのものに影響する。作っていく過程で、想定していなかったエッジケースや、操作の一貫性の重要さが浮き彫りになった。結果として、A11yを「制約」ではなく、設計と実装の品質を上げるドライバーとして扱えるようになった。アクセシブルにすることで、ユーザー体験だけでなく実装の見通しや保守性も改善できる、という視点を提示している。
リサーチ専門ではありませんが、必要な場面では 調査の設計と、得られた情報の整理まで行います。定性調査の企画・設計（WIP）や、GAなど既存データを踏まえた改善にも関わってきました。
実務で使っているツールと、設計を「実装に乗る形」に整えるためのスキルをまとめています。
曖昧な状況でも、論点と判断軸を揃え、関係者と合意しながら前に進めます。
必要に応じて、文章・図・簡易プロトタイプで認識合わせします。
UI/UXデザインで、要件整理から情報設計・UI設計、実装に乗る粒度の仕様整理まで一緒に進められる人材をお探しでしたら、ぜひ一度お話しできれば幸いです。
yokoworks.dev@gmail.com へメールにてご連絡ください。
